Funciones Gerenciales 

El término recursos humanos (abreviado como RRHH, RH, RR.HH., y también conocido como capital humano) se originó en el área de economía política y ciencias sociales, donde se utilizaba para identificar a uno de los tres factores de producción, también conocido como trabajo (los otros dos son tierra y capital). Como tales, durante muchos años se consideraba como un recurso más: predecible y poco diferenciable.

El concepto moderno de recursos humanos surge en la década de 1920, en reacción al enfoque de "eficiencia" de Taylor. Los psicólogos y expertos en empleo iniciaron el movimiento de recursos humanos, que comenzó a ver a los trabajadores en términos de su psicología y adecuación a la organización, más que como partes intercambiables. Este movimiento creció a lo largo del siglo XX, poniendo cada día mayor énfasis en cómo el liderazgo, la cohesión y la lealtad jugaban un papel importante en el éxito de la organización.

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Ciencias Económicas 

En la sección Actualidad de Negocios y Gerencia recopilamos diariamente, de las mejores revistas, periódicos y blogs, las notas y comentarios más relevantes para el gerente de habla hispana.

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Organización en la administración

Partimos de la premissa de que todos los directores quieren que su empresa produzca productos de elevada calidad y que los produzca a un costo bajo.

Quieren que su empresa, por lo menos, sea competitiva, y mejor si es lider en calidad en el ramo. Los mismos directores tiene objetivos personales.

No se tiene constancia de que estos deceso personales hayan cambiado, lo que ha cambiado son las estrategias utilizadas en la gestión para la calidad.

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ADMINISTRARTE

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Administración en su gerencia

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Gestión estratégica de la Administración 

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Administración de Calidad 

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Calidad Total parte esencial de la Administración 

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Calidad

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Administración de Calidad 

La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos relacionados con la calidad en una compañía. TQM vigila todas las medidas de calidad usadas por una empresa, incluyendo la calidad de gestión y desarrollo, control de calidad de control y mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento de la misma. Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e involucra a todos los empleados.

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Las Organizaciones en Administración  

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Gerencia en la Administración 

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Calidad Administrativa

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                                        Como mantener una Administración  Bien...

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                       GUÍA DE GERENCIA

La guía para tener una empresa con las mejores etapas.

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Manuales de Administración 

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Casos Administrativos 

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Vida Administrativa

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    Ejemplo de Administración en los Negocios 

Administrar los negocios no es nada fácil, pero lo posible es comenzar... 

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Utilidad Administrativa 

 Tu pregunta es un poco extraña en cuestion de estructura. De acuerdo a lo que mencionas la utilidad administrativa es obvia entra dentro del proceso administrativo en cuestion de control. La contabilidad de costos es necesaria para llevar registros de las operaciones contables dentro de la organización de todas las actividades que posteriormente llevaran a la elaboración de mejores presupuestos proyectados y al logro de los objetivos de la empresa, si eso es a lo que te referías,,,

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Organización en las Empresas 

Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

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Empresa 

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

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Administración en las Empresas 

La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la ...

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Planes Administrativos

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Tipos de Administración 

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Planificación: 

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Administración básica 

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ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN 

La administración aparece desde que el ser humano comienza a trabajar

en sociedad. El surgimiento de la disciplina es un acontecimiento de primera

importancia en la historia social. El ser humano es social por naturaleza, por

ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la

humanidad puede describirse a través del desarrollo de las entidades sociales

partiendo en la época prehispánica por las tribus nómadas, donde comienza la

organización para la recolección de frutas y la caza de animales, y después con

el descubrimiento de la agricultura da paso a la creación de las pequeñas

comunidades. 

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Control de Administración 

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Lineamientos para la Administración 

LINEAMIENTOS que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de las solicitudes de acceso a la información gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y notificación, y la entrega de la información en su caso, con exclusión de las solicitudes de acceso a datos personales y su corrección.

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Relación a la Administración

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Manual administrativo

Una de las estrategias para el desarrollo de un organismo social lo constituye la documentación de sus sistemas y en ese orden se hace evidente la necesidad de contar con un programa de revisión constante sobre los sistemas, métodos y procedimientos en la ejecución operativa, que permita descubrir, evaluar y corregir desviaciones de los planes originales. Es asimismo importante contar dentro de la empresa con un área especializada en el estudio de sistemas de la organización o, en su caso, utilizar los servicios de consultaría externa. De cualquier manera, es manifiesta la necesidad de elaborar una guía sobre la guía sobre la actuación individual o por funciones, como consecuencia lógica de intentar un control adecuado dentro de la diversidad de actividades que en la empresa se llevan a cabo.

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Criterios de la Administración 

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Manejo de la Administración

Suena sencillo decir “hacer de la administración del tiempo un hábito constante”, pero imagina por un momento que sigues al pie de la letra todos los consejos y recomendaciones que se publican de forma periódica en este sitio.

En la mayoría de los casos, varias personas se sienten con mucho ánimo por poner en práctica lo que aprendieron para administrar su tiempo eficazmente, y es posible que incluso que por unos días den muestra de que están logrando optimizar su gestión del tiempo.    

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Dirección Empresarial:

• Administración de las Tecnologías de Información
• Organización y método;
• Administración de la Planificación estratégica;
• Gestión del conocimiento;
• Gestión de proyectos,
• Administración de la cadena de suministro y Logística;

etc, como las más frecuentes dentro de las organizaciones.

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Componentes de la Administración 

Descomponiendo la definición tenemos:

• Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
• Organizar: Responde a las preguntas de, ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante el diseño deProceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
• Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio delLiderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
• Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.

El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas yorganismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales; fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.

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Relación Administrativa 

1. Generar constancia en el propósito de mejora

Visión de largo plazo – compromiso con el mejoramiento constante de la

calidad

2. Nueva filosofía ante deficiencias

Demoras y errores = costo

Búsqueda del cero defecto

3. Abandonar la inspección masiva

Hacer las cosas bien de primera....

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Relación de temas a la Administración

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Tipos de Manuales de Administración

 Existen diversas clasificaciones de los manuales, a los que se designa con nombres diversos, pero que pueden resumirse de la siguiente manera:

Por su alcance

Generales o de aplicación universal.

Departamentales o de aplicación especifica.

De puestos o aplicación individual.

Por su contenido

De historia de la empresa o institución.

De organización.

De políticas.

De procedimientos.

de contenido múltiple (manual de Técnicas)

Por su función especifica o área de actividad.

De personal.

De ventas.

De producción o ingeniería.

De finanzas.

Generales, que se ocupen de dos o más funciones especificas.

Otras funciones.

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Ventajas de los Manuales de Administración

Ventajas

Logra y mantiene un sólido plan de organización.

Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plan general y sus propios papeles y relaciones pendientes.

Facilita el estudio de los problemas de la organización.

Sistematiza la iniciación, aprobación y publicación de las modificaciones necesarias en la organización.

Sirve como guía eficaz para la preparación, clasificación y compensación del personal clave.

Determina la responsabilidad de cada puesto y su relación con los demás de la organización.

Evita conflictos jurisdiccionales y yuxtaposición de funciones.

Pone en claro las fuentes de aprobación y el grado de autoridad de los diversos niveles.

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Dirección Administrativa

Graham Kellog, “ El manual presenta sistemas y técnicas especificas. Señala el procedimiento a seguir para lograr el trabajo de todo el personal de oficina o de cualquier otro grupo de trabajo que desempeña responsabilidades especificas. Un procedimiento por escrito significa establecer debidamente un método estándar para ejecutar algún trabajo.”

Los manuales son un medio de comunicación muy especializado y requieren habilidades de comunicación especializadas -habilidades que normalmente no se aprenden en la escuela o en el trabajo.

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Dirección en Administración

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Dirección de Administración

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son  el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

Cuando se habla de dirección administrativa muchos creerán que es fácil de dominar, pero en realidad conlleva un gran esfuerzo y pasos que se deben seguir para lograrlo.

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Vídeo de la administración

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Tipos de Administración

Para que una administración resulte efectiva se ha de tener en cuenta algunos elementos que son esenciales en toda administración, como son: Evaluación: se realiza para determinar las características de todas las partes, para así aclarar cada una de sus funciones y sobre qué beneficios puede dar a la administración. Centro nodal: se asigna para realizar el proyecto en su totalidad, así como también la planificación de la administración. Coordinación: aquí se establecen todas las actividades a realizar que a la vez unificará a todas las partes del sistema. Paso de control: con este elemento se confirma que las actividades se estén llevando a cabo de manera efectiva, donde para ello se realizan evaluaciones simultáneas.

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